استشارات أعمال تصنع فرقاً حقيقياً
نساعد الشركات في الرياض والمملكة العربية السعودية على تحقيق أهدافها من خلال حلول استشارية مبنية على تحليل دقيق وخبرة ميدانية تمتد لأكثر من 15 عاماً.
[ احجز استشارتك الآن ]
نساعد الشركات في الرياض والمملكة العربية السعودية على تحقيق أهدافها من خلال حلول استشارية مبنية على تحليل دقيق وخبرة ميدانية تمتد لأكثر من 15 عاماً.
[ احجز استشارتك الآن ]بدأنا عملنا عام 2009 بفريق مكون من ثلاثة مستشارين متخصصين في إعادة هيكلة الشركات الصغيرة والمتوسطة. اليوم يضم فريقنا 22 مستشاراً يغطون تخصصات تشمل التمويل والعمليات والموارد البشرية والتحول الرقمي.
عملنا مع أكثر من 340 شركة في قطاعات التجزئة والصناعة والخدمات اللوجستية والتقنية. كل مشروع يبدأ بتشخيص ميداني نقضي فيه ما بين أسبوع إلى ثلاثة أسابيع داخل مقر العميل قبل أن نقترح أي حل.
مقرنا في الرياض ونخدم عملاء في جميع مناطق المملكة. نفضل العمل وجهاً لوجه لأن فهم ثقافة المنظمة لا يتم عبر تقارير مكتوبة فقط.
لأننا لا نقدم قوالب جاهزة. كل توصية نكتبها مبنية على بيانات فعلية من عمليات العميل، ونربط أتعابنا جزئياً بالنتائج المتحققة خلال 12 شهراً من انتهاء المشروع.
نقدم ست خدمات أساسية، كل منها مصمم ليعالج تحدياً محدداً تواجهه الشركات في السوق السعودي.
نضع خططاً لثلاث إلى خمس سنوات تتضمن أهدافاً قابلة للقياس ومؤشرات أداء واضحة. نراجع الخطة كل ربع سنة مع فريق العميل لضمان التنفيذ الفعلي.
نحلل سلسلة العمليات من الطلب حتى التسليم، ونحدد نقاط الهدر والتأخير. عملاؤنا حققوا تخفيضات في وقت الدورة تتراوح بين 18% و35%.
ندير عملية الانتقال من الهيكل القديم إلى الجديد بما يشمل تدريب الموظفين وتعديل الأنظمة الداخلية. متوسط مدة مشاريع التغيير لدينا 6 أشهر.
نعد دراسات جدوى مفصلة تشمل تحليل التدفقات النقدية وتقييم المخاطر المالية. نستخدم نماذج مبنية على بيانات السوق السعودي تحديداً وليس تقديرات عامة.
نصمم هياكل تنظيمية وسلالم وظيفية ونظم حوافز مرتبطة بالأداء. نجري تقييمات للكفاءات ونحدد الفجوات التدريبية بدقة.
نقيّم جاهزية الشركة للتحول الرقمي ونضع خارطة طريق تبدأ بالأولويات الأعلى أثراً. نساعد في اختيار الأنظمة المناسبة ونشرف على التطبيق حتى الاستقرار.
نتبع منهجية من خمس مراحل طورناها على مدار سنوات العمل. كل مرحلة لها مخرجات محددة ومعايير قبول واضحة قبل الانتقال للمرحلة التالية.
طلبنا منهم مراجعة عملياتنا اللوجستية. خلال شهرين حددوا ثلاث نقاط اختناق لم نكن ندركها. بعد تطبيق التوصيات انخفض وقت التوصيل من 5 أيام إلى 3 أيام.
كنا نخسر 8% من إيراداتنا بسبب سوء التسعير. فريق الدراسات المالية أعاد بناء نموذج التسعير بالكامل، والنتيجة كانت زيادة هامش الربح بنسبة 12% في الربع الأول.
ساعدونا في التحول من نظام ورقي بالكامل إلى نظام رقمي خلال 4 أشهر. التدريب الذي قدموه لفريقنا المكون من 45 موظفاً كان عملياً ومركزاً على المهام اليومية الفعلية.
أعدوا لنا خطة استراتيجية لخمس سنوات مع مراجعات ربعية. بعد سنتين حققنا 78% من الأهداف المحددة، وهو أعلى معدل تنفيذ حققناه مقارنة بخطط سابقة.
الاستشارة الأولية مدتها ساعة واحدة نناقش فيها التحديات الرئيسية ونحدد ما إذا كان بإمكاننا المساعدة. هذه الاستشارة مجانية ولا تترتب عليها أي التزامات.
تعتمد التكلفة على نطاق المشروع ومدته. مشاريع تحسين العمليات تبدأ عادة من 75,000 ريال للمشاريع الصغيرة. نقدم عرض سعر مفصلاً بعد مرحلة التشخيص الأولي، ولا نطلب دفعاً قبل الاتفاق على النطاق والمخرجات.
نعم. حوالي 40% من عملائنا شركات يعمل بها أقل من 50 موظفاً. نكيّف منهجيتنا لتناسب حجم الشركة وميزانيتها. الشركة الصغيرة لا تحتاج نفس أدوات الشركة التي بها 500 موظف.
مرحلة التشخيص تتطلب حضوراً ميدانياً في أغلب الحالات. بعد ذلك يمكن تنفيذ جزء من العمل عن بُعد، خاصة مراجعات المتابعة الأسبوعية وإعداد التقارير. نستخدم أدوات تعاون مشتركة لضمان الشفافية الكاملة.
أكثر القطاعات التي عملنا فيها هي التجزئة (87 مشروعاً) والصناعة (64 مشروعاً) والخدمات اللوجستية (52 مشروعاً) والتقنية (41 مشروعاً). لدينا أيضاً خبرة في القطاع الصحي والتعليمي وإن كانت أقل عدداً.
📍 العنوان:
Saudi Arabia, تونس, الرياض, 61726, 14157 سبيل الكراي
📞 الهاتف:
+966 14 655 5710
📧 البريد الإلكتروني:
[email protected]
🕐 ساعات العمل:
الأحد - الخميس: 8:00 ص - 5:00 م
نرد على جميع الرسائل خلال يوم عمل واحد. إذا كان طلبك عاجلاً اتصل بنا هاتفياً.